茂名石化:最大聚丙烯基地的强基之路 目前,茂名石化拥有三套聚丙烯装置,总设计产能达67万吨/年,优化产能可达80万吨/年,是我国华南地区产能最大、质量最好、产品最齐的聚丙烯生产基地。面对化工市场日益低迷的严峻形势,茂名石化有条不紊抓培训、从严从实抓管理、用心用力拓市场,使这个最大聚丙烯基地焕发出勃勃生机。 如今,这里己经拥有30种拳头产品,部分产品达到国际先进水平,填补国内黑龙江有没有癫痫医院市场空白。在茂名石化去年开发的12种新产品中,就有10种产品出自这里。 “小鲜肉”变成 “老炮儿” 2011年8月,聚丙烯车间主任冯家盛喜儿童癫痫的表现笑颜开地接来了20几个年轻大学生。这些“小鲜肉”注入了新鲜血液,冯家盛称他们为“从天而降的礼物”。 工艺主任蒋文军成为了这批“小鲜肉”的“教官”,他带领他们如饥似渴地学习3号聚丙烯新装置各类知识,反复研读资料,提前对装置原理、流程、工艺等进行全面攻关。 “寒窗苦读十几年还没有这一年的考试多呢!”,他们打趣地说。在一年的外出实习中,一百多次考试后,逐渐地,这些“小鲜肉”都变成了能够独当一面的“老炮儿”。 2014年8月,3号新装置一次开车成功。新装置稳步后,冯家盛一鼓作气,大力开展人力整合。他将“全流程操作”培训当做车间重点项目来抓,并制定了奖励和考核措施,搭上了互联网+的快车,利用仿真培训、微信培训等方式使得全流程培训更便捷、更有效。 “在均聚产品的生产过程中,经过反应器的物料有哪些?”,每一天,车间通过微信群,发放“红包问答”。 目前,聚丙烯车间由8名内操控两套装置变为8名内操控三套装置,全年在岗技能人员100%达到了“全装置操作”水平。 装置“颜值”越来越高 “你看,它有着平稳的震动,一尘不染的机身,阳光下晶莹剔透的油杯,颜色明亮的管线。”,看着刚被评为公司自主维护示范泵的冷凝液泵P603B,职工们便不禁“自卖自夸北京癫痫医院哪个好”起来。 TnPM使得设备的“颜值”越来越高。去年以来,车间规范基础设施建设,实施差别化管理,将P603B等设备作为包机分到班组,对包机检查、诊断和整改的情况打分,成绩最终落实在绩效中。考核机制激活员工的“严、细、实”精神,增强了职工自主管理意识。 车间专门成立了TnPM攻关小组,每周的星期三,管理人员除了搞好自己的包机外,还要针对“死角”、“盲区”进行重点维护,严格参照TnPM管理规定进行整改,并完成相关的记录。 “这周周三活动日内容为:清扫2号造粒楼。请各管理人员带好工具于周三下午三点造粒楼门前集合。”设备主任曾科烽在车间微信群里说。 活动开展后,当月车间各专业自查自改项目就高达58项,之后在TnPM竞赛中排名一路前靠,多次名列前茅。 车间通过开展精细管理故事会、现场放置“巡检红包”、开展趣味“安全课堂”等活动使职工在积极、有效的工作中产生“获得感”,设备和装置的“颜值”越来越高。 私人定制“猴赛雷” “马上切换牌号生产PPB-MT25-S。”今年2月5日,离农历新年还有2天,冯家盛突如其来的指令着实是“猴赛雷”。 年前,茂名石化接到金发科技股份有限公司紧急请求,需要为其马上提供1000吨PPB-MT25-S产品解决燃眉之急。 PPB-MT25-S产品物料粘度极大,容易造成气相反应器粘壁和结块,堵塞气相反应器及下游设备和管线,发生非计划停车的风险很大,并且该产品在市场销售方面属于小众化,突击生产难度非常大。 “一定要完成客户的要求!”,冯家盛坚定地说。 面对客户的紧急需求,车间迅速行动,召集“创客突击队”快速组织生产,打破了过年期间不切换牌号的原则,为客户开通“绿色通道”。 为了保证产品可以快速畅通供应,工艺组连夜制定出《牌号切换方案》。切换时,他们逐步控制氢气进料浓度,稳定氢气进料流量,防止环管内出现气穴,影响轴流泵的运行;根据气象反应器反应情况,及时调整环管浓度,保证催化剂的后移活性,避免影响丙烯的平衡。8个小时内,便顺利平稳切换成功。 这样,他们在短短的5天内便为金发科技提供了1000吨高质产品。不仅帮助客户从容应对节日需求高峰,还北京治疗癫痫去哪家医院为茂名石化增加经济效益180多万元。 这种“私人定制”的行为不是第一次了。在去年茂名石化就为金发科技量身定制高刚高耐热PP专用料PPH-MM18-S,不仅为公司增创了效益,还获得了金发科技颁发的“技术合作奖”。 近几年,冯家盛带领大伙儿仔细分析市场需求,调整产品结构,主攻市场流行的高熔指、高抗冲共聚产品。仅2015年在茂名石化开发的12种新产品中,就有10种产品出自这里。 上一篇:关于再生塑料增容剂小百科 下一篇:中国工程机械发展高层论坛最强音雷萨重机供给侧改革一马当先 |
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