ERP项目实施成功关键因素 抓好培训工作

企业信息化是一项较为复杂的系统工程，不少企业的领导对它还缺乏真正的了解。ERP(企业资源计划)是信息化建设的一项内容，有人认为它是一种单纯的技术系统，

没有认识到ERP管理软件的本质是一种管理模式和管理思想，或者说是现代先进的管理技术、管理理念。实践证明，ERP管理软件的推行，必须从企业的实际出发，因地制宜，决不能不顾企业的需求，而照搬人家的东西。笔者认为，ERP项目实施成功的重要保障之一就是要抓好培训工作。

全员培训，理念先行

不少职工对企业信息化不大了解，认识不高，甚至产生了一些错误观念。企业要采用各种形式进行宣传教育，邀请IT专家做现场操作演示，使大家亲身体验信息化管理的先进性，以取得认识上的统一。企业决策者要求每黑龙江癫痫病医院哪家专业一个员工应自觉地适应信息化宁夏猪婆疯治疗最好的医院有哪建设的要求，而不能让信息化建设适应个中卫海原县哪个医院治疗癫痫专业人。

企业领导层的培训关系到ERP项目实施的成败

对企业中高层领导的培黑龙江哪家公立医院治疗癫痫训是十分重要的一个关键环节，通过培训让企业领导对企业管理信息化，对ERP有充分而准确的理解，使他们认识到ERP项目的实施将会推动企业管理观念的更新、促进企业经营机制的转换，从而大大提高企业管理的水平，促进现代企业制度的建立。

要加强ERP业务技术骨干的培训

业务技术骨干是ERP顺利实施的技术保证。在系统实施前和实施中都要对他们进行必要的系统软硬件操作培训，技术骨干对软硬件系统的掌握、操作、维护与创新，直接关系着ERP项目的顺利实施。他们与企业部门的一把手是ERP项目实施与运行的两大支撑，他们之间有效地融通、协调、配合才能真正发挥ERP项目的管理优势。

要加强各种业务管理人员(操作层)的培训，确保录入数据的真实性，准确性

要有计划地对财务、采购、仓储、物流、生产、经营计划等业务管理人员进行贯穿于ERP系统实施全过程的培训。尤其要做好数据录入前的示范演示培训和试运行操作培训，使其达到规范要求，经审核同意后方可录入。对关键程序、关键环节、核心流程、操作难度大并进行交叉管理的地方，要重点培训，多演示、多做示范，采用多种形式和手段让他们反复模拟训练，提高学习的可视性，才能收到良好的效果。