“90后”如何在包装印刷企业生存

时代的车轮无情地碾过，不经意间，60、70后员工渐渐被90后取代。企业如何尽快实现与90后员工连线，发挥他们生力军的作用，是当前企业管理的头等大事。

包装印刷企业不妨完善以下几点：

对员工多些尊重和人文关怀

2010年，富士康发生了震惊全国的“十四连跳”事件。事件发生后，思富士康存在的在生产线上员工被当作机器对待，基层管理严苛而恶劣，企业人文关怀缺乏的问题被暴露出来。

90后员工由于多数为独生子女，往往具有不能吃苦耐劳，抗挫折心理承受能力差的特点。但他们有着不同于父辈的精神诉求和独立人格。他们不仅仅需要企业付给劳动报酬，还有超出物质利益的追求——例如尊重、支持和关怀。

工作开心吗?生活习惯吗?有困难吗?这些嘘寒问暖的话对背井离乡的员工来讲简直就是奢侈品!在一些企业主眼里，员工就是劳动力工具，除此这外就是“我付钱，你出力，理所当然的”。什么关爱、尊治疗癫痫病重庆哪家医院好重啊根本就是浪费感情。某些企业主骨子里寄生着鄙视和轻蔑，以为有钱什么都可以做到，岂不知真诚为企业服务的人心，单纯依靠金钱是很难完全收买的。

为员工提供职业规划和远景

由于90后多比较自我，又没有生活的压力，他们最大的需求是尽快提升技能，期望或者是能较快提升薪资以求获得丰厚的物资生活条件。因此，他们更看重企业的远景，而不是眼前的工资待遇。

企业一定要善于为员工描绘未来三至五年的愿景，在这三到五年之间，凭借员工们的努力拼杭州治疗癫痫花多少钱搏，企业能发展到何等规模，每一位员工能获得何等收入，升迁到何等的职位，福利待遇能提高到什么程度，就连优雅的工作环境、包装印刷机械实现智能化、自动化等也要一一描述清楚，就会极大地吸引员工为之努力。

从员工入职那天开始，企业就应该不适时机地帮助90后员工做职业规划，一个月，两个月……一年，两年，三年……依据其综合面与特长，指导其规划职业发展方向。如果他们看不到目标，如同在一个伸手不见五指的黑夜里行走，只能摸索前行，当突然前方出现一片亮光(某种诱惑或有希望的企业出现)，员工们势必蜂拥而至。

企业没有愿景，就等于没有希望，在一家看不到希望的公司上班，员工只能把这个公司当成跳板，一郑州癫痫医院旦有适合的岗位他就会毫不犹豫的选择离开。

完善企业的激励机制

印刷包装行业缺乏激励机制或者激励机制不完善的企业还不在少数。也有些企业绩效评估、各种奖制度非常完善，但操作起来妒贤嫉能、徇私舞弊，真正应该受到嘉奖的得不到，才能平平，甚至刁滑顽劣者却屡屡受奖。

激励政策缺失或不完善不但很难激起员工的工作热情，不公平的激励更会打击先进怂恿劣迹。对激励时机、激励频率、激励程度、激励方向把握不好同样会造成适得其反的负面效应，成为员工跳槽离职的导火索。

同时，企业还应该在员工福利方面进行鼓励和激励他们，帮他们分析现在的形式和社会的就业压力、行业就业压力等等。

发挥90后的才能，迎接互联网智造时代

随着电子商务、数字化、物联网时代的到来，包装印刷行业传统的生产方式将会发生翻天覆地的变化。数字化智能化的生产设备让吃苦耐劳变得不再重要，而是对员工的学习能力、电脑操作能力提出了新的要求。同时，企业对电子商务、包装设计、品牌策划等方面人才的需求大增。

而90后不能吃苦耐劳，不愿守着冰冷的设备机械地重复着同一个动作的弱点将被智能化、自动化设备所弥补。他们学习能力强、想象力丰富、乐于接受新事物、多才多艺、创新能力强的优点将得到充分发挥。

在行业转型升级的关口，企业正好可以逐步引进数字化、智能化设备来发挥90后的优点，通过开展电子商务降低营销成本，通过产品创新提升企业竞争力。如此一来，岂不是两全其美的事情。

90后员工成为企业的主力军已经是不可逆转的事实，包装印刷企业要求得自身的发展，就必须针对90后员工的特点，构建更加人性化的企业文化，以一种宽容的心态对待他们的不足。趋利避害，采取有效措施来激发他们在工作中的主动性和创造性，给他们一个广阔的空间施展他们的才能，进而提升企业自身具备什么样的条件才能算得上好的癫痫病医院的竞争力。